| Código: | MTD2009 | Sigla: | GD | |
| Área Científica: | Ciências do Desporto | |||
| Área de Ensino: |
| Sigla | Nº de Estudantes | Plano de Estudos | Ano Curricular | Créditos | Horas Contacto | Horas Totais |
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| MTD | 29 | Despacho n.º 6128/2020 | 1º | 5 | 30 | 125 |
| Ensino Teórico: | 12,00 |
| Teórico-Práticas: | 12,00 |
| Seminários: | 0,00 |
Docência - Horas Semanais
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Docência - Responsabilidades
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No final da unidade curricular de Gestão do Desporto pretende-se que os discentes sejam portadores de informação e conhecimento que lhes permita: a) Conhecer as diversas dimensões de Gestão do Desporto no desporto federado; b) Conhecer as principais funções das estruturas organizacionais; c) Desenvolver uma visão global do processo de planeamento e gestão da organização e das suas implicações legais, sociais, económicas, ambientais, territoriais e políticas; d). Identificar os elementos constituintes das funções de gestão de pessoas, marketing, eventos e instalações desportivas; e). Identificar num evento desportivo, a relação entre o interesse do evento, o número de espectadores, a presença dos media e a possibilidade de atrair patrocinadores; f). Compreender e aplicar adequadamente conceitos e terminologias utilizadas na área da gestão da comunicação externa.
O governo do desporto, de âmbito nacional e internacional, e a governança do sistema federado; Interpretações do funcionamento das organizações desportivas através da teoria organizacional; O desenvolvimento organizacional aplicado às organizações desportivas; Gestão de pessoas, perspetivas e estilos de gestão adequados a diferentes perfis profissionais e estruturas organizacionais; Interpretação estratégica do funcionamento das organizações. Conceção, planeamento e operacionalização de estratégias; A gestão da função de marketing. A comunicação externa, relação com a comunicação social; A organização e gestão de eventos desportivos; A Gestão e Utilização de Instalações Desportivas.
Os conteúdos programáticos da unidade curricular de Gestão do Desporto foram definidos em função dos objetivos e competências a serem adquiridas pelos alunos para o exercício da função de treinador de grau III. Assim, de uma forma mais detalhada: O módulo 1 dos conteúdos programáticos concretiza o objetivo b);O módulo 2 dos conteúdos programáticos concretiza os objetivos d) e e);O módulo 3 dos conteúdos programáticos concretiza o objetivo c);O seminário concretiza os objetivos f) e g);No geral, os conteúdos programáticos concretizam o objetivo a).
Experimentação prática dos conteúdos de natureza aplicada, individualmente e em grupo, através de análise de estudos de caso, resolução de problemas tipo e realização de fichas de aplicação de conteúdos.¿ Exposição dos conteúdos com ou sem questionamento, em regime presencial, apoiada por meios escritos e audiovisuais; ¿ Leitura, análise e discussão de suportes textuais sob a forma de artigos, relatórios, páginas de internet. Avaliação Contínua é constituída por dois trabalhos individuais e um relatório, avaliados de o a 20 valores. Cabe ao aluno escolher dois módulos distintos sobre os quais irá realizar os trabalhos individuais. Cada trabalho relativo a cada um dos módulos terá uma cotação de 40% e cada uma das apresentações 10%. Avaliação Contínua Final = trab.1 40% + trab.2 40% + Apres. 20% ( trab.1 + trab.2). Exame final é constituído por dois trabalhos individuais (80%) e exame oral (20%). Exame final = Entrega e Apresent. 2 trab. 80% + Exame Oral 20%.
As metodologias de ensino visam a apropriação do conhecimento (Saber), a sua utilização em situações reais das organizações desportivas (Saber-fazer) e o reforço de atitudes e comportamentos (Saber-estar) adequados ao exercício profissional dos treinadores de nível superior.
Hoye, R., & Cuskelly, G. (2012). Sport Governance: Taylor & Francis. Dessler, G. (2004). Doherty, A. & Chelladurai, P. (1999). "Managing Cultural Diversity in Sport Organizations: A Theoretical Perspective". In Journal of Sport Management,nº 13, pp. 280 ¿ 297, Human Kinetics. Richard L.; Santos, A. (2019). Organização: produzir serviços e produtos de desporto. In Correia, A., Biscaia, R., Santos, T. & Ribeiro (Eds.). Gestão do Desporto: Compreender para Gerir. Cruz Quebrada: FMH. ISBN: 972 972 735 236 4. Sutton William; McCarthy Larry.(2008). Sport Promotion and Sales Management. EUA. Human Kinetics. Madeira, B. Caetano, J. Rasquilha, L. e Santos, R. (2007). Gestão de Marketing de Eventos Desportivos. Corroios. Plátano Editora SA.Sá, D., Sá, C. (2008). Sports Marketing-As Novas Regras do Jogo. Porto. Ed. IPAM. Gestão de Instalações Desportivas Ammon, R.; Southall, R. & Blair, D.(2004); Sport Facility Management: Organizing Events and Mitigating Risks, UK: Ed. Fitness I.T.
Devem ser consideradas as orientações institucionais para o efeito, aprovadas nos órgãos competentes, e, a cada momento, atualizadas de acordo com o que definem para a especificidade exigida da situação de pandemia