| Código: | MGUS010 | Sigla: | GRHS | |
| Área Científica: | Gestão e Administração | |||
| Área de Ensino: | Gestão de Recursos Humanos |
| Sigla | Nº de Estudantes | Plano de Estudos | Ano Curricular | Créditos | Horas Contacto | Horas Totais |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MGUSE | 36 | Despacho n.º 6503/2017, de 26 de julho | 1º | 5 | 30 | 125 |
| Teórico-Práticas: | 31,00 |
Docência - Horas Semanais
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Docência - Responsabilidades
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O plano de estudos tem por finalidade: (1) perspetivar o sistema de gestão de recursos humanos (GRH) no contexto da gestão global das unidades de saúde bem como as respetivas tendências evolutivas, (2) caracterizar as técnicas e procedimentos de GRH quanto à sua utilidade, às suas características de aplicação e respetivos fatores de sucesso, (3) compreender a importância da dimensão humana e social como variável fundamental para o sucesso das unidades de saúde.
1. O Enquadramento da Função Recursos Humanos
2. Evolução da Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública Portuguesa (GRHAP)
3. Processos de GRH em Contexto de Unidades de Saúde
3.2. Recrutamento e Seleção
3.3. Formação e Desenvolvimento
3.4. Gestão e desenvolvimento de carreiras
3.5. Gestão do Desempenho
3.6. Gestão das Remunerações
4. Perspetiva Psico-Sociológica da Gestão de Pessoas em Unidades de Saúde
Os conteúdos programáticos abordam tanto o contexto geral das políticas de recursos humanos como as técnicas principais de gestão de pessoal, de modo a que os alunos compreendam o papel desta função de gestão, assim como os procedimentos e técnicas mais usuais.
A unidade curricular integra o estudo dos vários procedimentos e técnicas de gestão de RH com a análise de estudos de caso (trabalhos em grupo), cujo relatório-síntese é entregue ao professor (no seu conjunto designado por portefólio).
Avaliação contínua:
Este regime de avaliação é realizada individualmente, mediante a realização do portefólio dos trabalhos realizados nas aulas, com a ponderação de 50% na avaliação final. A Participação nas aulas, consistindo em 70% de assiduidade (como validação desta componente).
Trabalho em grupo consistindo na construção de um estudo de caso, a desenvolver ao longo das aulas, com a com a ponderação de 50% na avaliação final.
Os alunos que não realizarem a avaliação ao longo do semestre terão de fazer exame final (100%).
A focalização, tanto na aprendizagem dos vários procedimentos de gestão dos recursos humanos como na análise dos estudos de caso (trabalho de grupo), permite ir ao encontro dos objetivos da unidade curricular: compreender o contexto da GRH e dos procedimentos utilizados.
Armstrong, M. (2009). Handbook of Human Resource Management Practice (11th ed.). London: Kogan Page.
Chiavenato, I. (2008). Recursos Humanos. São Paulo: Editora Atlas.
Gomes, J., Cunha, M., Rego, A., Cunha, R., Cardoso, C., Marques, C. (2008). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Lisboa: Edições Sílabo.
Pynes, J. & Lombardi, D. (2012). Human Resources Management for Health Care Organizations: A Strategic Approach. San Francisco, CA:Jossey-Bass.
Rocha, J. A. (2007). Gestão de Pessoas nos Serviços Públicos. Lisboa: Rei dos Livros.
Rodrigues, L. (Cord.), Ginó, A., Sena, C. & Dahlin, K. (2002). Compreender os Recursos Humanos no Serviço Nacional de Saúde. Lisboa: Colibri.