Gestão de Pessoal

A unidade curricular ¿Gestão de Pessoal¿ visa formar profissionais aptos a colaborar ativamente com os decisores organizacionais na concretização dos seguintes objetivos: planeamento de recursos humanos; sistematização dos perfis profissionais; desenvolvimento de processos de recrutamento e seleção; monitorização e gestão do desempenho; desenvolvimento de programas de formação; organização dos planos de sucessão e de gestão de carreiras; construção e controlo dos sistemas de remunerações, dos programas de saúde e segurança, assim como dos planos de gestão do tempo de trabalho. No cômputo dos objetivos da unidade curricular enquadram-se, também, a sistematização das rubricas inerentes à auditoria social e de produtividade e o apoio aos processos negociais e aos de gestão de relacionamentos interpessoais. A unidade curricular ¿Gestão de Pessoal¿ foca-se, em termos de princípios, no imperativo que, ao longo da formação, o futuro profissional em técnicas de gestão desenvolva competências que lhe permitam pautar a sua atuação em forte sintonia com a evolução tecnológica e com os princípios da ética organizacional. Assim, em termos de formação técnica, a unidade curricular adota o seguinte referencial de competências a adquirir: (i) colaborar no desenvolvimento de programas de recrutamento e de seleção, de formação profissional, de avaliação do desempenho e de gestão de remunerações; (ii) colaborar no desenvolvimento e na monitorização dos programas de saúde e segurança no trabalho; (iii) compreender e apoiar o desenvolvimento dos principais processos e técnicas relacionados(as) com a gestão de pessoas; (iv) gerir com relativa autonomia os processos de gestão das pessoas; (v) garantir a gestão integrada dos recursos humanos; (vi) propor soluções de melhoria dos processos de gestão de recursos humanos; (vii) proceder ao planeamento e operacionalização dos procedimentos de gestão previsional de recursos humanos nas empresas; e (viii) estruturar e saber aceder a sistemas de informação de gestão de recursos humanos, retirando informação útil para os processos de decisão organizacional.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: Building Sustainable Organizational Performance Improvement (13th ed.). London: Kogan Page.

Caetano, A., & Vala, J. (2007). Gestão de Recursos Humanos - Contextos, Processos e Técnicas (3ª ed.). Lisboa: Editora RH.

Câmara, P. B., Rodrigues, J. V., & Guerra, P. B. (2013). Humanator XXI - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial (6ª ed.). Lisboa: Dom Quixote.

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Peretti, J.-M. (2001). Recursos Humanos (3ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo, Coleção Gestão.

Pina e Cunha, M., Rego, A., Campos e Cunha, R., Cabral-Cardoso, C., Alves Marques, C., & Gomes, J. F. (2015). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano (3ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo, Coleção Gestão.