Direção Financeira e Controlo de Gestão

Código:	MGD0003		Sigla:	DFCG
Área Científica:	Ciências empresariais

Ocorrência: 2024/25 - 1S

Área de Ensino:

MGD - Ciências do Desporto

Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Ano Curricular	Créditos	Horas Contacto	Horas Totais
MGD	25	Despacho n.º 2372/2024	1º	0	30	150

Horas Efetivamente Lecionadas

MGD-1

Ensino Teórico:	0,00
Teórico-Práticas:	0,00
Seminários:	0,00

Docência - Horas Semanais Ensino Teórico: 0,67 Teórico-Práticas: 0,67 Seminários: 0,67 Tipo Docente Turmas Horas Ensino Teórico Totais 1 0,67 Elsa Regina Monteiro Vieira - ESD   0,67 Teórico-Práticas Totais 1 0,67 Elsa Regina Monteiro Vieira - ESD   0,67 Seminários Totais 1 0,67 Elsa Regina Monteiro Vieira - ESD   0,67

Docência - Responsabilidades Docente Responsabilidade Elsa Regina Monteiro Vieira - ESD Responsável

Objetivos de aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes)

O objetivo geral da unidade curricular de Direção Financeira e Controlo de Gestão é dotar os estudantes de competências de direção financeira, e de controlo de gestão. Os objetivos específicos são: compreender a função financeira nas organizações desportivas, apresentar as principais áreas de atuação de um responsável financeiro, designadamente os aspetos relacionados com a gestão e as decisões no curto prazo e do médio longo prazo e compreender os princípios fundamentais da direção financeira.
Pretende-se ainda, que o estudante reconheça a importância do controlo de gestão como subsistema de informação no apoio à tomada de decisão, desta forma serão transmitidos conhecimentos nos seguintes domínios: planear, elaborar orçamentos e controlar o desempenho da entidade.

Conteúdos programáticos

1. A empresa e a Função Financeira. O papel do Gestor Financeiro
2. Conceitos base de gestão financeira
3. As principais demonstrações financeiras
4. Gestão Financeira de Curto Prazo: gestão do crédito a clientes, gestão de inventários, gestão de disponibilidades e fontes de financiamento de curto prazo
5. Fontes de financiamento de médio longo prazo: capitais próprios e capitais alheios
6. Controlo de Gestão: ideias-chave, Instrumentos, planeamento, budgeting techniques, e controlo orçamental

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

A unidade curricular pretende-se transmitir ao estudante um conjunto de conceitos, instrumentos e exemplos práticos no âmbito da tomada de decisão financeira no contexto das organizações desportivas, desta forma, os conteúdos programáticos evidenciam os conceitos base necessários ao gestor financeiro e os instrumentos de avaliação de desempenho fundamentais, tendo em consideração o curto e o médio longo prazo. No âmbito do controlo de gestão pretende-se que o estudante perceba a necessidade do planeamento, da elaboração de orçamento e o de controlar o desempenho da entidade.

Metodologias de ensino e de aprendizagem específicas da unidade curricular articuladas com o modelo pedagógico

Nas aulas teóricas e nas teórico-práticas são apresentados os conceitos teóricos e alguns exemplos práticos de aplicação. Nas aulas são também resolvidos problemas práticos adequados e ajustados a cada conteúdo programático, o que permite aos alunos adquirirem as competências necessárias. O trabalho prático desenvolvido pelos alunos com o acompanhamento do professor concretiza a aplicabilidade dos conceitos à realidade das organizações desportivas.

Avaliação

A avaliação contínua é constituída por: uma frequência (50%) e trabalhos com a respetiva apresentação (50%). O exame final é constituído por um exame escrito (60%) e um trabalho (40%).  

Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

Nas aulas teóricas e nas teórico-práticas são apresentados os conceitos teóricos e alguns exemplos práticos de aplicação. Nas aulas são também resolvidos problemas práticos adequados e ajustados a cada conteúdo programático, o que permite aos alunos adquirirem as competências necessárias. O trabalho prático desenvolvido pelos alunos com o acompanhamento do professor concretiza a aplicabilidade dos conceitos à realidade das organizações desportivas.

Bibliografia de consulta (existência obrigatória)

Brealey, R., Myers, S. & Allen, F. (2020). Principals of Corporate Finance, 13th Edition, McGraw-Hill.
Jordan, H.; Neves, J.C.; Rodrigues, J. A (2021), O Controlo de Gestão: Ao serviço da Estratégia e dos Gestores, Major, M. e Vieira, R. (Ed.) (2018), Contabilidade e Controlo de Gestão: Teoria, Metodologia e Prática, Lisboa, Escolar Editora
Mota, A.; Nunes, J.; Oliveira, L.; Inácio, P.; Ferreira, M.; Barroso, C. (2020); Finanças da Empresa - Teoria e Prática, 6ª Edição, Edições Sílabo, Lisboa.
Silva, E. (2013) Gestão Financeira - Análise de Fluxos Financeiros, 5ª Edição, Vida Económica.
Silva, J., Ferreira, P. (2018) Princípios de Gestão Financeira, 2ª Edição, Rei dos Livros.Áreas Editora, 11ª Edição.