Gestão de Pessoal

Código:	TGN10		Sigla:	GP
Área Científica:	Gestão e Administração

Ocorrência: 2024/25 - 1S

Área de Ensino:

Gestão de Recursos Humanos

Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Ano Curricular	Créditos	Horas Contacto	Horas Totais
TGN	24	Despacho n.º 7160/2021, de 19 de julho	1º	5,5	52,5	137,5

Horas Efetivamente Lecionadas

TGN-1-STR

Teórico-Práticas:

52,50

Docência - Horas Semanais Teórico-Práticas: 3,50 Tipo Docente Turmas Horas Teórico-Práticas Totais 1 3,50 Marta Sofia Mota Correia Sampaio - ESGTS   3,50

Docência - Responsabilidades Docente Responsabilidade Marta Sofia Mota Correia Sampaio - ESGTS Responsável

Objetivos de aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes)

Esta unidade curricular visa formar profissionais aptos a colaborar ativamente com os decisores organizacionais na concretização dos seguintes objetivos: planeamento de recursos humanos; sistematização dos perfis profissionais; desenvolvimento de processos de recrutamento e seleção; avaliação e gestão do desempenho; desenvolvimento de programas de formação; desenvolvimento e gestão de carreiras, assim como a participação ativa da definição de uma gestão de recursos humanos assente em competências.

Conteúdos programáticos

I. A Gestão de Recursos Humanos
A gestão de recursos humanos
Políticas de gestão de recursos humanos  
O planeamento de recursos humanos 
II. A Política Social da Empresa
A responsabilidade social das organizações
A melhoria das condições de trabalho e as políticas de Saúde e Segurança no Trabalho 
A gestão dos tempos de trabalho 
As relações sociais
Comunicação empresarial 
III. A Gestão do Emprego
Caracterização e enquadramento do efetivo da empresa.
Planeamento e gestão previsional de recursos humanos 
A gestão de recursos humanos e as principais obrigações administrativas e legais
IV. Aquisição e Desenvolvimento de Recursos Humanos
O recrutamento e a seleção de pessoal 
A Avaliação de Desempenho 
A Gestão da Formação
Gestão e Desenvolvimento de Carreiras 
V. A Gestão das Remunerações
O desempenho e a individualização do salário 
A gestão da massa salarial e as políticas de remuneração e de benefícios sociais

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

Os conteúdos programáticos articulam-se em torno das seguintes linhas fundamentais: a natureza estratégica da função recursos humanos, a identificação de diferenças quanto às políticas de recursos humanos e a conceção de práticas de gestão de recursos humanos em contexto internacional.

A abordagem compreensiva destes temas munirá os/as alunos/as do saber necessário para conceber e implementar as práticas de gestão dos recursos humanos que contribuam positivamente para o sucesso organizacional.

Todo este percurso é acompanhado pelo quadro legal que protege o bem-estar dos trabalhadores e pelas respostas que a gestão deverá organizar na resposta aos novos desafios de responsabilidade social e de desenvolvimento sustentável.

Metodologias de ensino e de aprendizagem específicas da unidade curricular articuladas com o modelo pedagógico

Combinação entre metodologia expositiva e metodologias ativas como trabalho de projeto e sala invertida.
Realização de Trabalho de Projecto ao longo do semestre
Aulas com componente de exposição teórica, discussão coletiva e apresentação pelos alunos de conteúdos da UC previamente preparados com pesquisa guiada pelo docente.

Avaliação

I- Avaliação contínua composta por:

Um teste individual (25% da nota final);

Um trabalho de projeto realizado em grupo ao longo do semestre sobre as diversas práticas de RH abordadas (75% da nota final).

Consideram-se aprovados os alunos que, no computo das anteriores provas, obtenham nota igual ou superior a 10 (dez) valores. 

II - Avaliação Final

Exame individual, composto unicamente por prova escrita. (100% da nota final)

Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

O foco em técnicas de aprendizagem participativa e de trabalho de projeto permite que os alunos apliquem os conceitos teóricos que são expostos no decurso das aulas.

Na prática, serão analisados e discutidos exemplos práticos e casos reais que ajudarão os alunos a compreender como é que as diferentes técnicas de gestão de recursos humanos são aplicadas em contexto organizacional.

Bibliografia de consulta (existência obrigatória)

Bilhim, J. (2009). Gestão Estratégica de Recursos Humanos (4a ed.). Lisboa: ISCSP Caetano, A.; Vala, J. (Ed.) (2002). Gestão de recursos humanos: contextos, práticas e processos (2a Edição) Lisboa: Editora RH. Câmara, P.; Guerra, P.; Rodrigues, J. (2007) Novo Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições D. Quixote, Coleção: Gestão & Inovação Chiavenato, I. (2008). Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Editora Atlas. Rego, A.; Moreira, J. M.; Sarrico, C. (2003). Gestão Ética e Responsabilidade Social das Empresas ¿ Um estudo da situação portuguesa. Cascais: PRINCIPIA, Publicações Universitárias e Científicas. Ulrich, D. & all (2000). Recursos humanos estratégicos: novas perspetivas para os profissionais de recursos humanos. São Paulo: Editora Futura.E25

Observações