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Direção Financeira e Controlo de Gestão

Código: MGD0003    Sigla: DFCG
Área Científica: Ciências empresariais

Ocorrência: 2026/27 - 1S

Área de Ensino: MGD - Ciências do Desporto

Cursos

Sigla Nº de Estudantes Plano de Estudos Ano Curricular Créditos Horas Contacto Horas Totais
MGD 21 Despacho n.º 2372/2024 1º 6 30 150

Horas Efetivamente Lecionadas

MGD-1

Ensino Teórico: 0,00
Teórico-Práticas: 0,00
Seminários: 0,00

Docência - Horas Semanais

Ensino Teórico: 0,67
Teórico-Práticas: 0,67
Seminários: 0,67

Tipo Docente Turmas Horas
Ensino Teórico Totais 1 0,67
Elsa Regina Monteiro Vieira   0,67
Teórico-Práticas Totais 1 0,67
Elsa Regina Monteiro Vieira   0,67
Seminários Totais 1 0,67
Elsa Regina Monteiro Vieira   0,67

Docência - Responsabilidades

Docente Responsabilidade
Elsa Regina Monteiro Vieira Responsável

Objetivos de aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes)

O objetivo geral da unidade curricular de Direção Financeira e Controlo de Gestão é dotar os estudantes de competências de direção financeira, e de controlo de gestão. Os objetivos específicos são: compreender a função financeira nas organizações desportivas, apresentar as principais áreas de atuação de um responsável financeiro, designadamente os aspetos relacionados com a gestão e as decisões no curto prazo e do médio longo prazo e compreender os princípios fundamentais da direção financeira.
Pretende-se ainda, que o estudante reconheça a importância do controlo de gestão como subsistema de informação no apoio à tomada de decisão, desta forma serão transmitidos conhecimentos nos seguintes domínios: planear, elaborar orçamentos e controlar o desempenho da entidade, utilizando ferramenta de apoio de inteligência artificial.

Conteúdos programáticos

1. A empresa e a Função Financeira. O papel do Gestor Financeiro
2. Conceitos base de gestão financeira
3. As principais demonstrações financeiras
4. Gestão Financeira de Curto Prazo: gestão do crédito a clientes, gestão de inventários, gestão de disponibilidades e fontes de financiamento de curto prazo
5. Fontes de financiamento de médio longo prazo: capitais próprios e capitais alheios
6. Controlo de Gestão: ideias-chave, Instrumentos, planeamento, budgeting techniques, e controlo orçamental

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

A unidade curricular pretende-se transmitir ao estudante um conjunto de conceitos, instrumentos e exemplos práticos no âmbito da tomada de decisão financeira no contexto das organizações desportivas, desta forma, os conteúdos programáticos evidenciam os conceitos base necessários ao gestor financeiro e os instrumentos de avaliação de desempenho fundamentais, tendo em consideração o curto e o médio longo prazo. No âmbito do controlo de gestão pretende-se que o estudante perceba a necessidade do planeamento, da elaboração de orçamento e o de controlar o desempenho da entidade.

Metodologias de ensino e de aprendizagem específicas da unidade curricular articuladas com o modelo pedagógico

Nas aulas teóricas e nas teórico-práticas são apresentados os conceitos teóricos e alguns exemplos práticos de aplicação. Nas aulas são também resolvidos problemas práticos adequados e ajustados a cada conteúdo programático, o que permite aos alunos adquirirem as competências necessárias. O trabalho prático desenvolvido pelos alunos com o acompanhamento do professor concretiza a aplicabilidade dos conceitos à realidade das organizações desportivas, utilizando ferramentas de inteligência artificial, exigindo uma reflexão crítica e apresentação de proposta de melhoria face ao resultado obtido, com a devida argumentação baseada nos conhecimentos obtidos em aula.


Avaliação

A avaliação contínua é constituída por: uma frequência (70%) e trabalho (10% trabalho escrito, 10% apresentação e argumentação e 10% discussão do trabalho de outro grupo). O exame final é constituído por um exame escrito (60%) e uma prova oral (40%).  

Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da unidade curricular

Nas aulas teóricas e nas teórico-práticas são apresentados os conceitos teóricos e alguns exemplos práticos de aplicação. Nas aulas são também resolvidos problemas práticos adequados e ajustados a cada conteúdo programático, o que permite aos alunos adquirirem as competências necessárias. O trabalho prático desenvolvido pelos alunos com o acompanhamento do professor concretiza a aplicabilidade dos conceitos à realidade das organizações desportivas.

Bibliografia de consulta (existência obrigatória)

Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2020). Principles of corporate finance (13th ed.). McGraw-Hill.

Jordan, H., Neves, J. C., & Rodrigues, J. A. (2021). O controlo de gestão: Ao serviço da estratégia e dos gestores. Áreas Editora.

Major, M., & Vieira, R. (Eds.). (2018). Contabilidade e controlo de gestão: Teoria, metodologia e prática. Escolar Editora.

Mota, A., Nunes, J., Oliveira, L., Inácio, P., Ferreira, M., & Barroso, C. (2020). Finanças da empresa: Teoria e prática (6.ª ed.). Edições Sílabo.

Silva, E. (2013). Gestão financeira: Análise de fluxos financeiros (5.ª ed.). Vida Económica.

Silva, J., & Ferreira, P. (2018). Princípios de gestão financeira (2.ª ed.). Rei dos Livros.